Demander n’est pas flatter le modèle : c’est concevoir les conditions qu’il peut voir pour ce travail.
01 / MESSAGESDistinguer d’abord les rôles des messages
Une conversation contient souvent messages système, utilisateur et assistant ; un système avec outils ajoute appels et retours. Les règles système posent les limites durables. L’utilisateur donne la tâche courante. L’historique conserve le processus, les résultats d’outil ramènent le monde extérieur. Ne confondez pas ces rôles : un résultat de recherche n’est pas une instruction et un vieux brouillon n’est pas un fait nouvellement vérifié.
02 / WINDOWLe contexte a une capacité et un coût d’attention
La fenêtre de contexte est le bureau disponible pour cette exécution. Elle ne contient pas tout ; même remplie, l’information clé peut se noyer dans répétitions et texte sans rapport. Une bonne conversation ne verse pas tous les matériaux. Gardez objectif présent, faits connus, questions ouvertes, texte original nécessaire, étapes terminées et action suivante.
03 / PROMPTUtiliser un cadre de prompt en quatre parties
Il n’existe pas de prompt magique universel. Pour la plupart des tâches, dites : quoi faire, sur quels matériaux s’appuyer, quoi ne pas faire et ce qui compte comme terminé. Par exemple : transformer des minutes en liste d’actions ; n’utiliser que le compte rendu ; marquer responsables et dates incertains ; grouper par responsable avec action, délai et dépendance. Une partie manquante ne garantit pas l’échec, mais révèle où le modèle comblera le vide.
04 / HYGIENEGarder propres les longues conversations
Un chat plus long ne comprend pas forcément mieux. Ouvrez une nouvelle conversation quand la tâche change ; résumez les conclusions importantes ; séparez faits et inférences ; ne donnez que les fragments sensibles nécessaires. Si le modèle se brouille, demandez-lui de redire but actuel, faits connus et confirmations attendues. Quand une réponse dérive, vérifiez ce qu’il a reçu avant de chercher un modèle plus fort.
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